【トヨタの強さの秘密】という本から子育てを考える。

newspicsで話題になっていた「トヨタの強さの秘密」を読んだ。

久しぶりに、こういった本を読んだが、一気に読了した。

gendai.ismedia.jp

感想はというと、トヨタは堅苦しい日本企業という印象だ。が　そこに大切なものが

詰まっていると感じた。

グローバル化の波に押されて、効率重視、経費削減と利益重視に重きをおく

企業が部門ごとの専門性を深めることに注力し、横のつながりを軽視していると

感じる昨今。

隣の部門は何する人ぞ・・・となってはいないか。

この本の中で一番感銘をうけたのが、「主査」の動きだ。

主査は社長をはじめ、各役員から系列会社、販売会社のすべての責任者まで

誰にでも、必要とあればアポを取って会いに行く権限を持っている。

つまり主査自身で製品に関するすべての情報にアクセスできる。

　これは「情報の質」を重視しているトヨタと系列企業の慣行である。

業務に関する知識・情報については、職種や職位は関係なく、

「誰が一番知っているか」を重要視しているということである。

とにかく、自分の目で見て確かめよ。

自分の頭で考えよ。ということが慣行となっているところは強い。

簡単なようでなかなか難しい横との連携。

このような企業が多いのではないか。

他部署へのヒアリングは結構しにくい。

なぜなら、自分たちも忙しいし、他部署が忙しいこともわかっている。

わかっているから、わざわざ時間を割いてもらうのが「悪い」と思って

しまう。

こんな事例もあるだろう。「イヤイヤこのことはわが部門の成果にしたいから」と

妙な競争意識から、変に秘密主義に走ったり。

「敵は本能寺にあり～」じゃないけれど、競争相手を社内に作るのは

同期くらいにしておかないと、企業の成長にはならないでしょう。

とにかく、横軸で見る人。というのが極端に少なくなっている気がする。

昔は、どの企業でもその横のつながりが「仕事帰りの一杯」であったり

したのだろう。

あと　時代と逆行していると言われているが

「人中心」ではなく「仕事中心」ということを大事にしているのだそうだ。

仕事中心で会社が儲けることができなければ、人間を大事にすることなど

できるわけがない

「人の立場や顔中心、あるいはハタラキのない人間の立場が中心ではなくて、付加価値を生み出す仕事（ビジネスプロセス）に対して

人間が能力に応じて求められるハタラキを生み出しているか」が中心という意味である。

結局社員一人一人が「会社の利益」を重んじて働いているのか？

「自分の利益や出世のみ」を重んじて働いているのか？

前者の考えで働く人がおおい企業が、企業としての成長も著しいという

ことなのではないか。と感じた。

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こういった本から自分の子育て方針を考える。

マジメに愚直。そして素直。

そして、何かみつけたのなら努力と根性。

しょーもないコツみつけて、要領かまして金儲けて

そこに、自分の成長はあるのか？

社会への貢献はできるのか？

価値を生み出せるのか？

昔から言われたこの言葉は、どんなに時代が変わっても、

キチンと子供に伝えていかなければいけないと。

いやいや。その前に、私がそれをできているのか？

自分を振り返り研鑽することが、私の子育て方針。

親も成長するところをちゃんと子供たちにみせたい。